新的一年已经到来。那么，2010年我们全体员工应该以什么为目标去开展各项工作？现在，公司提出“降低吨矿成本，提高吨矿利润”这个总目标。

降低吨矿成本，是提高吨矿利润的前提；二者之间相辅相成，互为因果。降低了吨矿成本，也就必然会提高吨矿利润；要想提高吨矿利润，就必须降低吨矿成本。围绕这个总目标，相对过去来讲，我们应该加深以下几个方面的认识：

一、我们要清楚“降低吨矿成本”的重要意义

降低吨矿成本，可以说，是决定我公司生死存亡的大问题，这一点，我们上下都必须有清醒的认识。降低吨矿成本的重要意义，我们主要从三个方面来加深理解：

一是降低吨矿成本，就可以得到稀土矿资源的保证。包钢稀土是我们的控股母公司，在资源分配方面会给我们必要的优先考虑；但是，包钢稀土是个企业，是个经济组织，是个上市公司，追逐利润最大化是它的根本使命。稀土矿资源分配的原则，一定是以吨矿利润高低为其衡量指标的，这也是包钢稀土领导在最近会议上所强调的：谁的成本低，稀土矿就交给谁加工。拿不到稀土矿，我们公司就要减产甚至停工，企业受损失，员工利益必然受损失。

二是，降低吨矿成本，可以提升我们公司的核心竞争力。稀土是个很小的行业，稀土加工的门槛并不高，相对其他化工行业来讲，设备谈不上先进，工艺也不复杂，投资也不是多大。因此，不管是包钢稀土各个分公司、子公司，还是南方的稀土企业，可以说，企业之间的竞争，关键是成本的竞争。谁的成本最低，谁就会活的好、活的久，谁就会更具竞争力！

三是，降低吨矿成本，可以保证我们的工资收入。公司只有保持盈利，才有了最基本的生存基础，才能有钱为大家开工资，才能保证员工有稳定的收入。一个只有资金投入，而没有利润产出的企业，是不可能也没有能力保证员工工资的。只有盈利，持续不断地盈利，员工的工资才能得到保障。银行的钱不是不可用，但使用银行的钱的成本是相当高的，很多企业在为银行打工，挣的钱都支付了银行的利息，这样的道理，大家应该清楚。

二、怎样才能降低吨矿成本？

怎样控制吨矿成本，进而降低吨矿成本，是我们新的一年一项最为重要的课题。那么，我们应该从哪些方面来把握？

一是，要树立“大成本”的概念。没有严格的吨矿成本控制，就不可能产生较高的吨矿利润。我们这里说的吨矿成本，是“完全成本”的概念。从内容上讲，包含了制造成本、管理成本、财务成本等方方面面；从范围上讲，包括了总部机关的管理费用、全公司的人工成本费用、资金占用及使用费用；从细节上讲，我们公司上下花的每一分钱，都会影响吨矿的成本，也就会影响吨矿利润。

二是，每个环节都会影响吨矿成本。全公司各个单位、各个环节，在计算本单位、本车间成本的过程中，刨除了许多我们自己认为不应计算的成本因素，表面上看，我们某一个局部的成本是先进的，可事实上，我们的总成本却居高不下，这样的计算，完全是自欺欺人的做法。譬如我们的电耗，线路损耗如果不计算在内，这块的费用支出由谁来承担？类似这样的问题，我们必须全部纳入成本核算之中，方能体现我们的真实运行水平。

三是，降低吨矿成本必须从点滴入手。我们大家每天上班下班，大家应该清楚在这个过程中所增加成本的每一个地方。我们所乘坐的通勤车，是我们吨矿成本的组成部分；我们所打出的每一个电话，是我们吨矿成本的组成部分；我们使用的劳动工具，是吨矿成本的组成部分；我们外出办事所乘坐的车辆，是吨矿成本的组成部分；总之，我们在工作中所直接花掉或间接花掉的每一分钱，都是我们吨矿成本的构成因素。因此，降低吨矿成本和我们每一名员工都有关系，我们必须从自身做起，从点滴入手，节约公司的每一张纸，节约公司的每一度电，节约公司的每一分钱，才能降低吨矿成本。

三、要提高三个认识

一是，正确处理“效率”与“效果”的关系。大家应该明确这样一个概念，在企业发展的某个阶段，必须正确地处理好效率和效果的关系。在公司规范管理的过程中，有的人反映现在的程序多了，效率比过去低了！那么，我们可以这样说，在我们公司的目前阶段，我们在衡量“效率”与“效果”方面，我们关注更多的是“效果”，只要节约了开支，降低了成本，那么，就是公司所应该提倡的。没有效果的效率是没有意义的。因此，除了生产急需的事项外，其他的任何以效率为借口而不关注效果的行为，都是公司所反对的。

二是，降低吨矿成本是一项长期而艰巨的任务。降低吨矿成本，不是仅凭一时的热情就可以解决问题，需要公司全体员工扎扎实实、点点滴滴、持之以恒、坚持不懈地做下去，才能取得不断进步。生产上的优化，是一项长期的任务，工艺上的优化，设备管理的加强，技术革新的实施，各种物耗能耗的降低，等等，都需要我们加大工作力度；管理上的优化，更是一项永恒的、长期的任务，程序是否顺畅，用人是否合理，考核是否到位，制度是否健全，执行是否到位，等等。在这个方面，我们可以用“人均效益”这个指标来衡量管理水平的高低。如果做到了人均效益的不断提高，就说明我们的管理水平提高了。

三是，要正确认识眼前利益和长远利益的关系。眼前利益和长远利益，表现在两个方面：一是员工的眼前利益和长远利益，二是企业的现实生存和长远发展。在企业的发展过程中，既要充分考虑员工的眼前利益，也要考虑企业的现实承受能力；既要考虑员工的长远利益，更要考虑企业的长远发展。员工为企业的经营和发展尽力，企业为员工支付合理的劳动报酬；同时，企业依靠利润的积累，进行必要的技术改造、工艺优化以及产能扩张，保证企业的健康发展，否则，企业就不会有出路。皮之不存，毛将焉附！企业不能得到发展，甚至生存都成难题的时候，员工的利益是不可能得到保障的。因此，公司上下都要深刻认识这个道理，将个人的利益和公司的利益结合起来，将个人的发展和企业的发展结合起来，上下齐心，携手共进，肝胆相照，共谋发展，为确保眼前利益、着眼长远利益而努力。